В рубрику "All-over-IP" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
В 2016 г. во многих регионах мира ожидается бурное развитие строительства. В Лондоне, например, в разгаре беспрецедентный бум проектов в сфере коммерческой недвижимости под офисы, который распространяется на другие крупнейшие города Великобритании, включая Бирмингем и Манчестер. Одновременно повсеместно меняется подход к проектированию зданий и сооружений.
Современный тренд – закладывать интересы конечного пользователя на начальной стадии проектирования. Этот тренд поддерживают некоторые ключевые инициативы по разработке стандартов. Так, с 2016 г. в Великобритании все госзаказы в области строительства выдаются только фирмам, работающим в BIM. Это решение предполагает четкую формализацию минимального уровня использования BIM, приемлемого с точки зрения государства для выполнения госзаказа. Уровень использования BIM, который позволяет теперь получать госзаказы в Великобритании, – BIM Level 2. Уровень 2 BIM предполагает более точную спецификацию здания, в идеале – на основе 3D-моделирования, для более гладкого ввода его в эксплуатацию. Таким образом, здания изначально функционируют в соответствии с ожиданиями пользователей, проще поддерживать их работоспособность и следовать графикам обновления оборудования и систем. Параллельно с введением требований BIM Level 2 в Великобритании разворачивается правительственная стратегия, направленная на улучшение отдачи от предлагаемых проектов строительства в государственном секторе. Подход, известный под названием "мягких посадок" (Government Soft Landings, или GSL), был определен как один из способов повышения производительности строительства при согласовании интересов тех, кто спроектировал и построил актив, с теми, кто впоследствии будет его использовать. GSL-политика является совместной инициативой Ассоциации исследований и инженерных изысканий в области строительства BSRIA и Фонда комфортных зданий UBT (Usable Buildings Trust). GSL – это открытое руководство, доступное для скачивания на сайте BSRIA1, которое призвано помочь проектирующим организациям в переходе на принципы "мягких посадок" (Government Soft Landings). Руководство разработано в 2014 г. в соответствии с рабочими этапами, установленными Королевским институтом британских архитекторов.
GSL-политика охватывает пять этапов (шагов).
Этап 1. Точно определить потребности клиента и ожидаемые результаты.
Этап 2. Проанализировать аналогичные проекты и согласовать предложения с владельцем и пользователями здания.
Этап 3. Убедиться, что эксплуатирующая организация полностью разбирается в инженерных системах, прежде чем здание будет введено в действие.
Этап 4. Пригласить специалистов по GSL для оценки работ, тонкой настройки систем и проверки правильности функционирования. Данный этап обычно длится от 4 до 6 недель, но может растянуться на более продолжительный срок для сложных зданий, таких как больницы, или сократиться для простых, таких как магазины.
Этап 5. Решаются нерешенные вопросы, собираются оценки по работоспособности систем здания после ввода в эксплуатацию для будущих проектов. Рекомендованная длительность данного этапа – три года. В первый год выявляются проблемы, проводится обучение, настраиваются системы. Во второй и третий годы проверяется работоспособность систем, проводятся исследования функций здания.
За всеми этими масштабными процессами кроется идея с помощью технологий скоординировать работу системы управления зданием (BMS) и системы автоматизации здания (BAS) в интересах пользователя здания.
Концепция Интернета вещей для зданий и сооружений (Building Internet of Things, или BIoT), которая предполагает доступ ко всем системам здания через Интернет и возможность их контроля с помощью любого мобильного устройства, быстро становится реальностью. Возникают умные здания. Однако умные здания сводятся не к технологиям, которые являются их начинкой, а к пользе, которую получают пользователи.
Признанный архитектор и инновационный проектировщик-мыслитель Пол Флетчер высказал мысль, что системы управления зданием (BMS) должны измениться; на современном этапе развития они "превращают пользователей здания в незвучащие клавиши", забирая на себя все функции контроля. По мнению Флетчера, следует вернуть управление людям. Архитекторам и разработчикам следует отказаться от привычного образа мыслей, согласно которому пользователь, как непрофессионал, отстранен от процесса проектирования. Пользователь здания, напротив, должен быть вовлечен в формирование пространства, учитывающего будущие потребности людей. Поэтому системы, которые контролируют здания, должны предоставить пользователям возможность контролировать себя. Необходимо, чтобы строительные компании перенесли фокус внимания с простого возведения зданий на создание ценности – сервисов с добавочной стоимостью. Так на горизонте появляется новая концепция здания как сервиса (Building as a Service).
По стечению обстоятельств умные технологии, закладываемые в проекты новых коммерческих зданий, способствуют подобному развитию. Современные здания насыщены сенсорами (датчиками) от IP-видеокамер до пожарных извещателей, температурными контроллерами, системами вентиляции и кондиционирования (HVAC), биометрическими считывателями доступа и др. Все эти IP-устройства становятся более и более интеллектуальными.
Программные комплексы управления IP-видеонаблюдением (VMS) научились вычленять из изображения автомобиля, например при въезде на подземную парковку здания, государственный регистрационный номер, который сопоставляется с базой данных автомобилей, имеющих право проезда. При совпадении заснятого номера с базой шлагбаум автоматически поднимается. Напротив, изображение автомобиля, не имеющего права проезда, автоматически направляется на мобильное устройство сотрудника охраны, тот принимает решение, пропустить или нет, проверив удостоверение личности посетителя и поговорив с ним с помощью видео.
Посетители могут регистрироваться в системе контроля доступа на ресепшене, тогда получится отслеживать их траекторию перемещения по зданию. На ПО для управления IP-видеонаблюдением поступит сигнал тревоги, если человек в статусе посетителя будет обнаружен, например, в служебной зоне. Сообщение о нарушении дополняется снимком с ближайшей телекамеры для подтверждения события, позволяя сотрудникам безопасности определить, насколько серьезна опасность.
В зданиях расширяется применение тепловизионных IP-камер. Они представляют собой ценность не только для решения задач безопасности, например обнаружения активности в серверной, но и для управления микроклиматом (HVAC). Тепловизионные изображения показывают, в каких частях здания теряется тепло, к примеру, где не закрыто окно или сломалась и требует ремонта оконная рама.
Подобные датчики помогают выявлять помещения, где необходимы вентиляция или кондиционирование, и помещения с низкой численностью людей, где в HVAC-системах нет надобности. Пример: сотрудники покидают конференц-зал, датчики передают сигнал на систему управления зданием (BMS), которая автоматически отключит HVAC и освещение. Будущее за умными зданиями, которые достаточно интеллектуальные, чтобы динамично реагировать на уровень потребления и изменения окружающей среды.
Так, в жаркий день, когда температура в серверной поднимается до заданного предела, вышего которого пострадают жесткие диски и содержащиеся на них корпоративные данные, системы формируют сигнал, и мощность кондиционера в помещении автоматически увеличивается.
Платформа для управления IP-видеонаблюдением может выступать интеллектуальным центром или центром визуализации, позволяющим верифицировать тревоги и любую визуальную информацию, поступающую от сенсоров в здании.
Вызвано ли увеличение температуры в серверной аномальным нагревом сервера (что зачастую предшествует отказу жестких дисков), например? Или, хуже, начинается возгорание, которое требуется немедленно ликвидировать?
Подобную аналитику можно получить при сочетании аварийного сигнала превышения температурного порога с видеоизображением в реальном времени. В зависимости от уровня угрозы на место выдвигается соответствующий сотрудник. Размышляя чуть дальше в сторону сервисов масштаба здания, для крупных компаний можно предложить возможность транслировать видео из кафетерия на компьютерные мониторы, чтобы сотрудники планировали время обеда на менее загруженные периоды и избегали очередей. Аналогичным образом получится выводить статистику посещаемости кафетерия из видеоархивов, накапливающихся в течение нескольких недель. Эти данные легко превратить в аналитику пиковой посещаемости и наметить изменения в сервисе, чтобы учесть потребности персонала заведения и посетителей.
Место платформы для управления видеонаблюдением – в самом сердце здания, в интеграции с системой управления зданием (BMS), а ее роль – придавать новую ценность данным от разнообразных умных сенсоров, формировать аналитику из данных от различных интегрированных IP-устройств.
Таким образом, платформа для управления видеонаблюдением может служить не только для усиления безопасности, но и для улучшения реагирования на сигналы/события, повышения эффективности управления зданием, а также оптимизации сервисов. Получать видео в масштабах здания – достойная цель, поскольку пользователь может максимально контролировать ситуацию. Это также пища для размышления архитекторам, проектировщикам, строительным компаниям, разработчикам систем управления зданием (BMS), поставщикам сервисов и менеджерам по эксплуатации.
Совершенно неудивительно наблюдать происходящие в индустрии процессы – сделки между производителями систем безопасности и систем управления зданием. Недавнее слияние компаний Tyco и Johnson Controls показывает, что возможности конвергенции систем автоматизации здания и безопасности распознали крупнейшие игроки этих сближающихся рынков.
Опубликовано: Журнал "Системы безопасности" #2, 2016
Посещений: 4741
Автор
| |||
В рубрику "All-over-IP" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
