Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

Дню чекиста посвящается

В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Дню чекиста посвящается

 

Отрывки из будущей книги


М.Ю. Арсентьев

Генеральный директор НТЦ "Подсвет"

Когда бдительность выходит боком

В застойные времена режимом в части занимался исключительно деятельный сотрудник, фамилией которого до сих пор пугают молодежь, не убирающую секретные документы в сейф. В свое время режимщика осенило: часть окружена могучим забором, с колючкой поверху, а что, если враг затеет подкоп? Выход найден быстро: забетонировать пространство за забором на максимально возможную ширину и глубину. Материалов на святое дело не пожалели: слой песка на штык лопаты, а потом полметра прекрасного бетона М500 с двумя слоями двенадцатимиллиметровой арматуры. Начальник отдела кадров из управления, увидев титанический объем работ, одобрительно покачал головой, и наш режимщик скоро пошел на повышение в главк.

Вспомнить о славных трудовых подвигах пришлось в середине 1990-х гг., когда одновременно с развалом страны в части начала разваливаться система канализации. В конце ноября лопнула старенькая труба, доступ к которой был возможен только через люк, погребенный в свое время бетонным саркофагом. Проблема усугублялась отсутствием точного плана местности, и зона поисков люка была велика и неопределенна. Одни старожилы говорили об одном месте, другие - совсем о другом. Близился визит генерала, запах в части стал нестерпимым, и руководство приняло единственно возможное решение. Были найдены два отбойных молотка, а два десятка молодых офицеров были сняты с основной работы, и из них сформирована сборная команда, которая получила приказ: люк найти любой ценой в течение двух суток. Молотки грохотали круглосуточно, одна пара сменяла другую, а режимщика с руководством поминали столь часто и такими выражениями, что они должны были скончаться от икоты в своих теплых кабинетах. Через два дня задача была выполнена - люк нашли, и старый старший прапорщик Мухин (он же по совместительству сантехник) сумел-таки ликвидировать течь аккурат к генеральскому посещению. Вскоре только прыгающие в руках инженеров карандаши напоминали о чрезвычайной ситуации...

От идеи до воплощения

...Почти каждый инженер-разработчик был ведущим - то есть вел свой проект (ОКР, НИР или простое задание на изготовление какого-то комплекса). Ответственность за сроки и качество лежала именно на нем (ну и на непосредственном начальстве, разумеется), но это ни в коей мере не снижало привлекательность этой должности. Эти люди были главными в части. Они распоряжались человеко-часами и генерировали задания для всех производственных подразделений. Человеко-час считался неформальной валютой, ведь если какой-то начальник не добирал к концу года "чч", ему светил выговор, а его подразделение лишалось премии с перспективой сокращения штатов. Иногда оказывалось, что обычный слесарь-универсал с несколькими старенькими станочками под рукой был более востребованным, чем целый участок, оснащенный замечательными станками с ЧПУ. Пока для них напишут программу, пока их запустят, слесарь уже сделает три варианта детали и подгонит их точно так, как нужно. Иногда и без чертежа, по простейшему эскизу от руки на первом попавшемся клочке бумаги. Ведущий инженер не обязан знать и уметь все, но он должен ясно видеть цель и уметь четко поставить задачу привлекаемым к проекту электронщикам, конструкторам и технологам, не говоря уже о рабочих всех специальностей. По сути, он, имея совсем невысокое звание лейтенанта или капитана, является временным руководителем довольно большого коллектива, который сам и создает. Он творит, мгновенно воплощая в металле свои идеи, вносит в конструкцию зачастую нетривиальные решения в стремлении создать максимально совершенное и удобное изделие. Именно это волшебное ощущение творца заставляло мириться со многим...

Нет худа без добра

...1998 год. Средняя зарплата офицера пробила уровень 100 долларов. Вниз... Командир части принял указания вышестоящих инстанций о запрете на подработку слишком буквально и беспощадно карал даже безобидные попытки поддержать штаны посменной работой ночного сторожа. Доходы от платных заказчиков оседали в карманах генералов и полковников, изредка бросавших "вниз" остатки с барского стола. Результат не заставил себя долго ждать. Увольнения приняли массовый характер. И если уход сотрудников вспомогательных подразделений проходил относительно безболезненно, увольнения инженеров-разработчиков наталкивались на отчаянные попытки "не пущать". Выход из ситуации каждый находил сам. Например, весьма действенным оказалось в компании любимцев начальства ненароком проговориться о готовящемся рапорте директору службы с критикой кадровой политики, проводимой руководителями части. В этом случае звонок командира части последовал буквально через час, и вопрос мгновенно решался... ...Нет худа без добра. В 1990-х гг. отрасль безопасности, а особенно ее неотъемлемая часть -видеонаблюдение - получила могучее вливание целой когорты профессионалов из нашей в/ч, сразу занявших ведущее положение в ряде фирм. Среди них: "Альтоника", "Астеро", "Армо", "Глобал Ай Ди", "Россим, "Солинг", "Хай-Тек Секьюрити", "Центрвидеосервис", System sensor и еще много других. Везде топ-менеджерами или хозяевами бизнеса являются люди, прошедшие службу в рядах нашей части. А если вспомнить смежников и постоянных заказчиков, можно перечислить почти все существующие крупные фирмы нашей отрасли. Всех этих людей характеризует одна общая черта - ответственность за свои дела и слова... 

Опубликовано: Журнал "Системы безопасности" #6, 2009
Посещений: 8174

  Автор

Арсентьев М. Ю.

Арсентьев М. Ю.

Генеральный директор НТЦ "Подсвет"

Всего статей:  73

В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций