В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
Завтрашние бизнес-лидеры в Китае концентрируются на объединении инноваций с более тонким пониманием китайских потребителей, сохраняя местный потенциал, внедряя понемногу культуру риска и поощряя внутреннее сотрудничество. Этот список остается основополагающим, но не окончательным. Остановимся на трех недавних достижениях, которые могут сформировать инновационную среду на годы вперед:
Основным достижением китайских университетов является то, что они успешно выпускают из своих стен большое количество квалифицированных специалистов. Но картина быстро меняется: крупные университеты нанимают лучших в мире преподавателей для обучения приоритетным дисциплинам и создают среду, в которой могут произойти научные прорывы.
Определенно при этом существуют риски для международных корпораций. Многие китайские университеты сильно связаны с правительством, чьи приоритеты в области внутренних инноваций могут препятствовать прозрачной работе по важным вопросам. Однако, как отмечает вице-президент крупной компании по производству электротехники, эти связи также означают, что китайские профессора часто получают ценную информацию от правительственных чиновников об изменениях политических и рыночных правил. Транснациональные корпорации, которые сотрудничают с китайскими университетами в части инноваций, скорее всего также получают быстрый доступ к этой информации.
Правительство стало заметно активнее поддерживать программы защиты интеллектуальной собственности.
Тем не менее кража интеллектуальной собственности по-прежнему вызывает озабоченность, особенно среди иностранных компаний. Многие продолжают сообщать о преднамеренных нарушениях кибербезопасности китайскими хакерами. Интересно, что дальновидные китайские компании уже усердно работают, чтобы защитить себя. Одна из приоритетных задач – создание физических барьеров на пути пиратства. Например, компания может запретить использовать на территории своих кампусов персональные компьютеры, мобильные телефоны и другую электронику, не произведенную этой компанией.
О Китае обычно говорят, что здесь инновационный потенциал опережает возможности, в частности качество кадрового резерва Китая. Буквально попадают под микроскоп молодые китайские выпускники: образованные, выросшие в относительном достатке и все более заинтересованные в безопасной карьере в правительстве или на государственных предприятиях, но не в бизнесе.
Также можно отметить разнообразие точек зрения на корпоративное управление, чего руководители, особенно иностранцы, должны опасаться. По словам западного топ-менеджера одной китайской компании, одновременный рост числа молодых выпускников и новых компаний оказывает значительное влияние на корпоративную культуру и индивидуальное мышление. По его логике, те, кто только вступает в ряды профессионалов после бакалавриата или аспирантуры, очень восприимчивы к новым методам работы. Подтверждая эту точку зрения, президент одной из социальных сетей говорит, что его компания предпочитает нанимать талантливых сотрудников прямо после колледжа, "прежде, чем они попадут в компанию с менее инновационной культурой".
Китайская модель инноваций и те прорывы, которые демонстрируют китайские компании, весьма отличаются от западных. В Китае очень хотят быстро пройти путь от непосредственно разработки до производства и отгрузки продукции. Обходя традиционную инновационную модель западных компаний "создания, проверки, уточнения, разработки, производства, продажи" товара, создаются более короткие временные рамки для запуска и развития новых видов бизнеса. Соответствовать этому многим транснациональным корпорациям будет весьма сложно.
Китайский подход также имеет свои недостатки в виде потери качества, избытка отходов и непредсказуемости в производстве, и все это дает новые возможности международным компаниям.
По материалам
www.mckinsey.com
Опубликовано: Спец.приложение "Video & Vision"-2013
Посещений: 4360
В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик | К списку авторов | К списку публикаций
