Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

Выход из зоны комфорта – единственный путь к росту

В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Выход из зоны комфорта – единственный путь к росту

С 2000 г. тайваньская компания VIVOTEK прошла тернистый путь от небольшой инновационной фирмы, созданной инженерами-энтузиастами, до крупнейшего производителя систем IP-видеонаблюдения в мире. О первых трудных решениях, мотивации в бизнесе и жизни, а также принципах инновационного мышления рассказывает исполнительный вице-президент компании VIVOTEK доктор Стив Ма
Стив Ма
Исполнительный вице-президент компании VIVOTEK Inc.

– Прошло 14 лет с основания VIVOTEK, и вот вы в ТОП-50 мировых брендов систем безопасности. Какой путь был пройден?
– Главным оказалось выбрать специализацию. В 2000 г. нас была небольшая группа инженеров, которые разбирались в технологии сжатия видео и передаче данных по сети. Было решено заняться системами IP-видеонаблюдения. С тех пор фокус нашего внимания остается неизменным. В этом, наверное, кроется секрет успеха.

– Кого вы считаете своим наставником?
– Моим научным руководителем по подготовке докторской диссертации был профессор Чан. Сейчас он заместитель ректора Национального Университета Тайваня. Кем бы он ни трудился, какую бы должность ни занимал, он всегда стремился к поиску новых решений. Распространял свою энергию на окружающих. Мне повезло иметь такого наставника, наблюдать за его работой и учиться у него пять лет.

– Может ли изобретатель быть хорошим предпринимателем?
– Это возможно. Особенно в нашей высокотехнологичной индустрии. Здесь не получится быть успешным предпринимателем без знания технологий. Поэтому у любого технического специалиста есть шанс подняться по карьерной лестнице до уровня руководства компании. Такие предприниматели могут выгодно использовать свои технические компетенции и понимание потребностей покупателя.

– Что позволило вам лично преуспеть?
– Я работал дни напролет. Первые пять лет после создания компании приходилось засиживаться до ночи. Это дало колоссальный объем знаний. Желание учиться толкало меня наверх. Каждый раз, когда мне предлагали новую должность, я без сомнений соглашался. Старался менять сферу деятельности не реже раза в два года, чтобы не оставаться надолго в зоне комфорта и продолжать совершенствоваться.

– Какое самое трудное решение вам пришлось принять?
– В 2003 г. компании исполнилось три года, но о прибыли можно было лишь мечтать. Рынка IP-видеонаблюдения по сути не существовало. У нас был продукт, но покупатель был к нему не готов. Тогда возникла идея разработать процессор, чтобы учесть все потребности пользователей. Еще в университете меня увлекали технологии обработки видеоизображения и видеокомпрессии, поэтому было не страшно ступить на эту почву. Но требовалось закупить оборудование, нанять разработчиков, оплатить производство. Предыдущие три года мы лишь тратили, и тут открывалась перспектива потратить еще, пусть даже на создание лучшего продукта. Но этот трудный шаг изменил наш бизнес.

Самое интересное для меня – это пробовать разные роли. Я начал как инженер-программист, потом управлял процессами, далее занялся продажами, а теперь разрабатываю стратегии.

Конкуренция – это благо. Нужно быть энергичным, иначе останешься в хвосте.

Когда я учился в старших классах, у людей дома начали появляться первые персональные компьютеры – Apple II, IBM PC. Я рос вместе с развитием этой индустрии и обожал компьютеры, писал для них простенькие программы.

Мне нравится быть в окружении выдающихся людей, каждый из которых стремится стать лучшим.

– Сохраняются ли на рынке видеонаблюдения Тайваня перспективы для стартапов?
– Перспективы для стартапов есть всегда. Но придется искать новые бизнес-модели, как мы в своем время нашли свои, практики старой школы постоянно устаревают. С развитием индустрии наблюдения технологическим компаниям пришлось укрупняться, покупать друг друга, превращаться в концерны. Будущие стартапы должны мыслить иначе, использовать принципиально иные бизнес-модели, чтобы стать успешными.

– Каковы характерные черты индустрии видеонаблюдения на Тайване?
– Разработка и производство электроники являются для Тайваня традиционной индустрией. Уже в эпоху аналогового видео множество фабрик было расположено именно на Тайване. Следом пришли ИТ-компании. Не случайно нашу страну называют "кузницей" западной микроэлектроники. Здесь выстроена полная производственная цепочка от разработки чипа до изготовления конечного продукта. Высокое качество по конкурентным ценам – вот отличие тайваньской индустрии видеонаблюдения.

– Последние четыре года подряд VIVOTEK получает премию Camera Excellence Award на выставке Secutech на Тайване. Каков рецепт создания выдающихся продуктов?
– Мы гордимся, что сами производим большинство компонентов для нашего оборудования, включая оптику, механические части, электронику, софт, конструктивные элементы. Создание выдающегося продукта требует от производителя быть экспертом во всех технических составляющих и грамотно их комбинировать.

Поражение заставляет двигаться и достигать выдающихся результатов.

Люблю изменения. Они несут возможности для развития технологий, продукции, процессов и компаний.

Мой совет молодым – выходите из зоны комфорта, это единственный путь к росту.

Я буду рад, если история VIVOTEK вдохновит даже одного тайваньского предпринимателя, чтобы шагнуть за рамки ODM-производства.

– Можно было бы обобщить путь VIVOTEK от небольшой фирмы до ведущей мировой компании и превратить его в практическое руководство для стартапов?
– Думаю, да. ODM-заводы на Тайване производят оборудование для всего мира. Однако создать собственный бренд и вывести его на глобальный уровень – совершенно другая история. Большинство тайваньских компаний слишком увлеклось ODM-моделью в ущерб развитию своих торговых марок и выходу на региональные рынки. Конечно, для этого нужно изучать потребности потребителей в разных странах и строить репутацию. На преодоление трудностей у нас ушли годы, но раз мы достигли успеха, наш пример может быть полезным другим. Прибыли от ODM сокращаются, а наличие инновационной продукции может дать компании несравненно большие преимущества.

– В чем инновационность управления в компании VIVOTEK?
– В основе философии VIVOTEK – единство, инновации, внимание. Каждый сотрудник и руководитель VIVOTEK должен быть в определенном смысле инноватором. Мы поощряем новые идеи, специалисты VIVOTEK могут тратить 10% рабочего времени на собственные проекты. Это способствует реализации творческого потенциала и мотивирует. Регулярно проводятся мероприятия, где сотрудники представляют свои идеи. Лучшие обязательно используются при создании новых продуктов.

– Как влияет развитие потребительской электроники на IP-видеонаблюдение?
– Бытовая электроника меняет то, как мы используем видеонаблюдение. Благодаря удобному интерфейсу смартфоны и планшеты стали популярными инструментами просмотра видео с охранных камер. А идея скачивания приложений на мобильные гаджеты вдохновила нас на обеспечение возможности покупателям со временем добавлять в их камеры новейшие функции. Так оборудование дольше не устаревает.

– Назовите пять самых важных трендов рынка видеонаблюдения 2014 г.
– Улучшение светочувствительности IP-камер. Совершенствование WDR. Панорамные камеры. Видеоанализ. Облачное видеонаблюдение.

Первые два тренда относятся к качеству видео. Еще несколько лет назад средствами улучшения изображения были оснащены лишь камеры премиум-сегмента, а сейчас – почти все устройства. Панорамные камеры с объективом Fisheye очень популярны.

В дальнейшем количество моделей в этом форм-факторе будет только расти.

Видеоанализ наконец переместился из области дискуссий в реальные проекты.

Облачные технологии приводят видеонаблюдение в частный сектор, а также помогают оптимизировать затраты профессиональных систем безопасности. За ними будущее.

Опубликовано: Спец.приложение "Video & Vision"-2014
Посещений: 5720

  Автор

Стив Ма

Стив Ма

Исполнительный вице-президент компании VIVOTEK Inc.

Всего статей:  4

В рубрику "Видеонаблюдение (CCTV)" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций